Une approche différente. Positive Technologies            pt Ensemble, nous construisons une défense sûre et solide contre l’intolérable pour vous donner une assurance et une protection immédiate Avec nos produits, vous saurez comment et où les équipes RT avancées peuvent mettre en œuvre des attaques avec des dégâts importants si un attaquant est actuellement actif dans l’organisation comment développer votre sécurité des informations plusieurs années à l’avance Produits RT et compréhension des principaux avantages des services professionnels RT Birane DIEYE Ingénieur en Sécurité Informatique Profiler Numérique Analyste Cybersecurite – Consultant en SI – Cybersecurite – Cybercriminalité

Les chefs d’entreprise et les dirigeants du secteur de la cybersécurité estiment que l’instabilité géopolitique mondiale est modérément ou très probablement susceptible de conduire à un événement cybernétique catastrophique dans les deux prochaines années. Êtes-vous sûr que votre infrastructure peut arrêter un événement intolérable Nous rendons impossibles les événements intolérables. Perturbation des processus opérationnels   1- Fermeture de l’entreprise ou défaillance opérationnelle et   technologique.  2-Pertes  financières Retrait   illégal de fonds 3- Perte de données fonctionnelles Modification non autorisée des données ou des paramètres, qui peut conduire à des résultats incorrects ou à l’incapacité d’atteindre les objectifs  4- Fuite de données Fuite de données personnelles des employés, des clients et des sous-traitants et d’informations confidentielles ayant une valeur pour l’entreprise Événements non tolérables par secteur d’activité Finances Perturbation des processus opérationnels de l’organisation : • Perturbation des services bancaires Interruption du fonctionnement de l’infrastructure de l’entreprise Perturbation des systèmes nécessaires à l’échange obligatoire d’informations avec les autorités gouvernementales Perturbations du fonctionnement de l’écosystème numérique (de l’organisation ou de ses partenaires) Gouvernement • Interruption ou indisponibilité des services d’information et des services gouvernementaux aux citoyens Indisponibilité des systèmes requis pour les tâches assignées aux organismes gouvernementaux Indisponibilité des systèmes requis pour l’interaction interministérielle Indisponibilité des systèmes d’annonce publique d’urgence ou interruptions dans leur fonctionnement Perturbation des opérations de l’organisation : Télécom • Perturbation de la diffusion alors qu’elle doit être en cours Interruptions de diffusion à l’échelle régionale Perturbations dans le fonctionnement de l’écosystème numérique (de l’organisation ou de ses partenaires) Dysfonctionnement des équipements de télécommunication et perturbation des communications des abonnés en raison du piratage des infrastructures internes Perturbations de communication et de diffusion :   Production Perturbations de l’activité de l’entreprise : • Perturbation ou arrêt des installations de production et des équipements technologiques Arrêt dans le fonctionnement de l’infrastructure de l’entreprise Accident technologique qui provoque des dommages environnementaux et des situations d’urgence mettant la vie en danger en raison du piratage des systèmes de contrôle des processus Arrêt de production ou défauts importants des produits dus au piratage et aux modifications du processus de production Perturbations dans le fonctionnement de l’écosystème numérique (de l’organisation ou de ses partenaires) Technologie • Perturbations ou indisponibilité des services clients Interruption de fonctionnement de l’infrastructure de l’entreprise Piratage des systèmes des clients par l’intermédiaire de l’infrastructure de l’entreprise Défaillances dans le développement des logiciels et la livraison des mises à jour aux clients Perturbations dans le fonctionnement de l’écosystème numérique (de l’entreprise ou de ses partenaires) Perturbation des processus opérationnels de l’organisation    

Dans le paysage dynamique du développement logiciel, la collaboration et le partage de code sont des pratiques courantes. À mesure que les projets évoluent, il n’est pas rare que la propriété des packages change de mains. Bien que de telles transitions puissent être nécessaires à la croissance et à la durabilité des projets open source, elles comportent des risques de sécurité inhérents. Cet article explore les défis de sécurité potentiels associés au changement de propriétaire de packages et discute des stratégies permettant d’atténuer ces risques. Malicious Intentions: One of the primary security concerns when changing package owners is the risk of malicious intentions. A new owner could introduce vulnerabilities, backdoors, or even entirely replace the package with a malicious version. This threat poses a severe risk to the users who rely on the package, potentially leading to compromised systems and data breaches. Mitigation Strategy: Establish a thorough vetting process for new package owners, including background checks and verifications. Implement multi-factor authentication (MFA) to secure package repositories, preventing unauthorized access. Encourage a transparent and open community where users can report suspicious activities promptly. Abandonment or Neglect: When ownership changes, there’s a risk that the new owner might abandon or neglect the package. Without regular updates and maintenance, the package becomes susceptible to known vulnerabilities that could compromise its integrity and the systems relying on it. Mitigation Strategy: Ensure that the new owner is committed to maintaining and updating the package regularly. Establish clear guidelines on the responsibilities of package owners, including expected response times for addressing security issues. Encourage the community to fork the project if the new owner shows signs of neglect. Dependency Chain Risks: Changing the owner of a package can have a cascading effect on the entire dependency chain. If a widely used package changes ownership without proper scrutiny, it could introduce vulnerabilities into numerous downstream projects that depend on it. Mitigation Strategy: Maintain a comprehensive list of dependencies and their owners to assess the potential impact of a package ownership change. Encourage developers to stay informed about changes in their dependency chain and promptly address any security concerns. Lack of Documentation: A change in package ownership may result in a lack of documentation or a gap in knowledge transfer. Without proper documentation, users may struggle to understand the changes, new features, or potential security considerations introduced by the new owner. Mitigation Strategy: Enforce documentation standards for all packages, ensuring that essential information, such as ownership history, is well-documented. Provide clear guidelines on updating documentation during ownership transitions. Communication Breakdown: Effective communication is crucial during ownership changes. A lack of communication between the former and new owners, as well as the user community, can lead to confusion, mistrust, and missed opportunities to address potential security risks. Mitigation Strategy: Mandate a transition plan that includes a communication strategy to inform users about the ownership change. Establish channels (e.g., forums, mailing lists) for ongoing communication between the community, former and new owners. Conclusion: Changing package owners is a common occurrence in the open-source ecosystem, and while it can bring fresh perspectives and contributions, it also introduces security risks. Mitigating these risks requires a combination of technical measures, community involvement, and proactive communication. By implementing thorough vetting processes, maintaining open channels of communication, and prioritizing security in ownership transitions, the software development community can minimize the potential security challenges associated with changing package owners.